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66岁1夜赚光120亿,5年霸气呼呼翻身身价下达1400亿!王健林苦拜下风!

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历史上,因为杀猪而出名的人不在少数,如西汉猛将樊哙、三国的张飞等,但能把杀猪做到影响世界并做到世界500强的,万隆当属中国第一人!万隆是食品行业泰斗级的人物,他是中国肉类工业的教父、中国肉类品牌创始人,更有“世界屠夫”之称!




或许你没听过他的名字,但你一定吃过他的产品,他就是双汇集团的掌门人,万隆执掌双汇33年,把资不抵债巨亏580万的内陆小城肉联厂做成了全球好评的猪肉食品企业。


他年屠猪4300万头,能绕地球一圈半!把冷鲜肉引入中国,生产工厂遍布欧美亚,员工十万,年入1400亿,成为世界500强食品企业之首。他豪掷430亿收购美国首屈一指的猪肉企业,帮对方还债150亿,打破中国企业在美并购案的纪录,此前纪录保持者是王健林。


今年已经77岁的万隆,在这个行业一干就是33年。虽然66岁一夜之间赔光120亿,但是仍凭借着自己的霸气在5年内就翻了身,如今他身价1400亿已成世界上的“最富有屠户”。




1940年万隆出生于河南漯河,高中没毕业就去当了铁道兵,1968年复员后,去了漯河肉联厂工作,曾任办公室办事员、副主任、主任、副厂长。1984年漯河肉联厂实行改制,万隆成为漯河肉联厂首位民选厂长。


上任后,万隆重新“组阁”,换掉所有副厂长。他接手时,厂子负债580万。他大胆推进改革,促进企业效益,厂子当年就扭亏为盈,不仅还清了债务还有8000元的利润。


随后,万隆将生意做到了前苏联。1987年初万隆向前苏联出口了1000吨猪头,整个1987年出售了5万吨。进入90年代之后,已经改名为双汇的漯河肉联厂保持着出口额,1991年全年的总产值达到了4个多亿,并且还有1600万的现金作为厂子压箱底的资金。





1995年,万隆推出了“双汇王中王”,口味独特的火腿肠一下子就打开了中国的市场,并且最关键的是其中90%以上都是纯猪肉。此后,双汇火腿肠的生产线以每年20条的速度递增,远远超过其他同行,仅用六年时间就实现了产销量全国第一。到2000年,双汇的销售收入已发展到60多亿,成为中国最大的肉类加工工厂。


2011年,双汇被曝出瘦肉精事件,舆论一片哗然。万隆遭遇到人生中最大的一次危机。他连夜赶回漯河,商议对策。第二天,双汇就采取一个重磅动作,对生猪进行头头检。这给双汇造成巨大的损失,仅检测费用一年下来就得3亿元,几乎吃掉他们一半的利润。


但仅仅过了两年,他就用一桩惊天的收购案告诉人们,不要小看了一个杀猪的老人!2013年9月,双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司,成为全球最大的猪肉加工企业。次年8月,双汇在香港上市。2016年,双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强,成为国内唯一上榜的食品企业。




执掌双汇的33年间,让万隆深谙管理之道。他深知人才对于一个企业的重要性!提高企业竞争力,就要在人才的积累上优先于同行!


他说:“对于任何一家企业来说,团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足,因此团队非常重要。”


他一再强调:“创业者首先要认清自己,不要觉得自己无所不能。未来的竞争,不再停留于产品的竞争、渠道的竞争,而是资源整合的竞争、人才的竞争、眼界格局的竞争。谁拥有强大团队,谁就能立于于不败之地!”


年过七旬的万隆在其倔强的一生中,与体制博弈,与资本过招,与行业陋习较量,甚至与自己的年龄赛跑,他总是赢家。多年岁月的打磨,使他在市场中游刃有余,老来意气风发,精神烁然!


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